一
、、、、大力实施“人才强企”战略，
，，坚持一流的企业由一流人才创造的理念。。。坚持以人为本理念，，，以加强人才素质能力建设为核心，，
，以优化人才队伍结构为主线，，以培养选拔高层次人才为重点，
，，以创新人才工作机制为动力，，，，以强化人才激励为突破口，，，，紧紧抓住培养
、、使用
、、
、
、留住人才三个环节，，营造集聚各类优秀人才的环境，，，发挥人力资本的作用，，，，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。。

二、、、用第四象限文化塑造人和凝聚人。。。加强第四象限文化教育
，，增强责任意识
，，培养认真的工作态度
，
，，
，克服浮躁心态；树立人人都能成才的观念，，
，
，不拘一格选人才，，，让合适的人做合适的事，，用正确的人
，
，
，，做正确的事；让业绩选人，
，，效益选人，，，坚持“第四象限的事业是全体员工共同的事业”，，，形成干事创业的向上氛围；建一流的队伍，，，，创一流的业绩
。。。。

三、、、建立双轨职业发展平台。。。建立健全与公司业务经营相适应的职位等级制度，，
，技术与管理并重，，，，构建双轨职业发展通道，
，
，，建立一套与管理人员聘任相辅相成的技术人员晋升制度
，
，实行职称评聘制度，，培养一大批“第四象限工匠”。
。。。

四
、、、、重点抓好四支队伍建设。。一是建设一支敢管理
、、
、
、会管理的管理人员队伍
；二是建设一支能打硬仗、、善打硬仗的营销队伍；三是建设一支技术水平高，，具有较强的创新能力
，，能够加快企业技术进步、、
、增强核心竞争力的技术人才队伍；四是建设一支爱岗敬业、、吃苦耐劳操作工队伍。。

五
、、建立健全绩效考核制度，
，
，完善竞争机制。。实施市场化选才办法，，内部实行竞争上岗
，，
，外部实行公开招聘，，努力形成绩效优先的人才评价机制，，，
，完善评价标准和手段，，，为科学合理使用人才提供客观依据。。
。。采用赛马机制，，，实行竞争上岗，，末位淘汰。。。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、、技能、
、、、经验及团队意识的内部交流与扩散。
。。。

六
、、、、深化内部分配制度改革，
，
，建立具有市场竞争力的薪酬制度
。。
。。坚持物质与精神相结合的激励机制，，，，探索有利于公司发展的分配机制，，
，实行按劳分配与按生产要素分配相结合
，，完善年薪制
、、
、岗位绩效工资制，，，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。。